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拧紧配电施工“安全阀”
发布时间:2020-11-16 21:55

  北极星仪器仪表网讯:4月16日,济源供电公司组织人员对10千伏北环线个配电施工现场进行安全督导,针对存在的问题和不足及时改进,细化安全保障和风险防控措施,切实筑牢安全防线,营造健康安全施工环境。

  没有安全的施工环境,就没有配电网的健康发展。济源山区丘陵面积占88%,山高、林密、谷深、交通不便,施工条件相对恶劣,当前配电网建设点多面广,给安全管理带来了严峻挑战。济源供电公司牢固确立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,构筑以文化人、精细管理和深化监督“三位一体”机制,福建体彩网着力打造立体防控格局,拧紧“安全阀”,密织“安全网”,为配电施工作业提供安全保证。

  “思想决定意识,理念支配行动。我们围绕以文化人的思路,加强安全文化建设,把安全意识、责任意识植入思想、融入血脉,使员工在潜移默化中让安全理念落地生根。”济源供电公司电网建设管理负责人说。

  施工班组是项目建设的实施者,也是安全防护工作的重点。针对配电项目密集实施、点多面广的特点,济源供电公司把安全文化作为班组文化建设的重要内容。建立安全文化墙或安全文化长廊,组织班组人员观摩学习,加深安全管理制度和标准要求的认知;开展“安全日”活动,通过学安规、学制度、学规范,强化“安全至上”理念;在班组文化活动室悬挂“警钟长鸣”板块,每人每周在上面写一条安全感言,增强抓安全、保安全的自觉性;利用“班组课堂”、“文化讲堂”、“班组比武”等,抓好常态教育,不断增强员工安全“红线”意识和自我防护能力。

  内化于心、外化于行,是安全文化建设的出发点和落脚点。济源供电公司创新工作载体,不断拓展文化建设渠道,以班组为重点,以一线作业人员为主要对象,通过制作文化展板,举办安全漫画创作,开展安全主题征文,以及组织“安全在心中”演讲比赛等活动,丰富安全文化内涵,促进文化传播和落地。同时,紧密结合配电施工作业实际,选取安全防护、安全监督、安措执行等内容,利用安全知识巡讲等,深化安全文化班组行,推动安全意识入脑入心。

  此外,济源供电公司利用有效的文化载体,通过互动交流和思想研讨,加深对安全至上理念的理解和认识,是提高安全教育工作实效的有效方法。要以安全文化建设为主线,通过定期举办学习研讨、开展“安全沙龙”、开辟“网上论坛”等方式,着力搭建人文交流平台。重点围绕安全形势教育、系统内外典型案例,以及如何规避现场施工安全风险等开展互动交流活动,做到以学促研、以研促行,切实让安全文化扎根基层,让安全理念固化一线。

  济源供电公司始终认为,安全管理重点在基层,关键在一线,难点在施工作业现场,严格有效的管理是保证。工作中,该公司本着精益、精细的理念,完善制度,细化措施,创新机制,提高安全工作实效。

  济源供电公司以“强基础、除违章、控风险”为主线,细化安全生产责任制,把安全责任明确到具体人员,细化到每个流程、每道工序,并就如何确保施工安全拿出管控举措,一级抓一级,层层抓落实。要细化安全交底、现场安措落实、个人安全防护、作业工器具、四措一案、工作负责人及现场监护人履责要求,做到精益、精细、精准。要细化工作方案和应急预案,完善风险管控机制,做到处处抓安全,环环保安全,事事要安全,全员守安全。

  济源供电公司利用班前会开展施工分析,细化防护措施,做到运行方式、工作任务、危险点、安全措施、注意事项“五清楚”,组织现场工作人员对作业危险点、风险点签字确认,并就遵安规、守章程、讲规范作出承诺。要根据不同作业项目制定“安全质量控制卡”,把管理细化到每个步骤,一经发现不规范行为,要求先停工,然后分析原因、追究责任、当即整改,确保标准化作业指导书有效落实;要利用班后会反思作业过程,总结行为得失,从思想、能力、行为方面细化管控机制,为配电项目安全施工提供保证。

  营造安全施工环境,促进配电项目高效实施,队伍建设是关键。该公司加强施工队伍建设,通过安规学习、安全教育和技能培训,提高综合素质,适应工作需求;要加强管理队伍建设,从安全规范、技术标准、施工工艺、质量要求等方面,对各级配电项目建设的管理人员系统培训,并就安全管理予以强调,使其游刃有余开展工作;要加强纠查队伍建设,挑选技术骨干成立纠查队,对各施工作业现场巡回检查,通过实时纠错、违章曝光等,深化“反违章”行动,增强员工遵章守规的自觉性。

  配电网建设具有分散施工多、高空作业多、现场环境复杂等特点。济源供电把安全监督覆盖到每个现场,创新方式方法,加强绩效管理,严格问责问效,全面规避安全风险,始终拧紧“安全阀门”。

  济源供电公司围绕安全管理和风险管控要求,构建公司、部门、班组安全监督网络,明确配电监督人员职责和防控重点,落实监护、监督职责。对施工环境复杂的、危险性较高的的配电施工现场,实行重点监督和监护;对特别重要的作业点实行“旁站式”监督,让每道工序、每个流程的施工工艺、标准值,均置于现场监督之下,做到全覆盖、无死角。一经发现施工作业中的安全隐患,坚持先停工,然后分析原因、追究责任,并立即采取整改措施,确保配电施工安全能控、可控、在控。

  该公司借助互联网技术,通过创建安全监督微信群,构建“互联网+安全监督”管理新模式。统筹制定配电施工安全监督计划,提前通过微信群发布,明确施工时间、内容、参与现场监督的具体人员及到岗到位要求。安全监督人员到达现场后,通过“图片+语音”上传微信群,表明已经到位。把施工组织和现场作业各个环节的视频、图片加文字资料等实时上传,实现监督信息共享,便于更多的人参与监督。同时,将习惯性违章行为和施工作业细节性问题在群内发布,督促相关人员整改,将整改情况通过微信群公开,形成“网上”闭环管理,让安全监督如影随形。

  严格的考核评价体系,是促进安全管理要求落实的有效抓手。济源供电公司积极发挥绩效管理的杠杆作用,把配电安全管理纳入部门、班组和相关人员业绩评价。利用周例会,把现场收集、取证上来的问题反馈至相关管理单位,对各类不规范配电施工作业现场和习惯性违章行为予以通报、严格考核。同时,落实“说清楚”制度,加大问责、追责力度,促进配电施工作业和现场管理人员积极履责、践责,提高配电施工安全监督效能,切实筑牢安全防线。

  安全生产没有终点,安全管理不可稍懈。济源供电公司负责人表示,今后他们将进一步探索新机制,打造新载体,拓展新路径,持续增强配电施工作业现场安全监督管理的精益化和实效性,营造健康安全施工环境,加快推进配电网建设,服务经济社会发展。

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